Новосибирский филиал Российской академии предпринимательства (Новосибирский филиал РАП)

Программа:
1. Инновационная политика государства
2. Персональный менеджмент. Коммуникативная компетенция руководителя. Тестирование: «персональный психолог», «профкарьера», индивидуальные консультации.
3. Менеджмент организации: функции и этика менеджмента, моделирование ситуаций, разработка решений, стиль менеджмента и имидж менеджера.
4. Экономическая теория (микроэкономика, макроэкономика).
5. Мировая экономика: государственная политика в области внешней торговли, основы международной торговли, внешнеэкономическая деятельность предприятий.
6. Финансы и кредит: государственный бюджет; формирование использования денежных накоплений предприятия, финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятий.
7. Основы бухгалтерского учета: форма бухгалтерского учета: основы бухгалтерской (финансовой) отчетности, нормативное регулирование бухгалтерского учета.
8. Управленческий учет как инструмент стратегического планирования: использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления.
9. Налоговая система РФ. Налогообложение: налоговая политика, налоговое регулирование в России, особенности налогообложения.
10. Маркетинг: формирование товарной политики и рыночной стратегии предприятия, формирование спроса и стимулирования сбыта. Организация деятельности маркетинговой службы.
11. Рекламная деятельность компании: виды и эффективность рекламы.
12. Хозяйственное право: виды и формы сделок, право собственности, виды обязательств, рассмотрение хозяйственных споров.
13. Анализ и оценка рисков: сущность предпринимательского риска, факторы, влияющие на уровень риска, приемы выбора оптимальных решений в условиях риска, финансовые инструменты защиты от потерь.
14. Стратегический менеджмент: формирование стратегических целей и стратегий предприятия.
15. Финансовый менеджмент: финансовое планирование и прогнозирование, управление денежными потоками, приемы финансового менеджмента.
16. Анализ финансового состояния предприятия: анализ финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности организации, методы анализа уровня использования экономического потенциала организации, оценка бизнеса.
17. Технология принятия управленческих решений: целевая ориентация управленческих решений, анализ альтернатив действий, приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
18. Антикризисное управление: государственное регулирование кризисных ситуаций, диагностика банкротства, инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
19. Управление персоналом: анализ кадрового потенциала, подбор и адаптация персонала, мотивация к труду, конфликты в коллективе.
20. Бизнес-план: новые подходы, структура, содержание.
21. Инновационный менеджмент: разработка программ и проектов инноваций, формы инновационного менеджмента.
22. Функционал руководителя: целеполагание, планирование, организация работы, делегирование полномочий, мотивация, контроль, формирование команды, лидерство.