Центр консалтинга и авторизованного обучения «Сибинфоцентр»

ПРОГРАММА КУРСА:

Введение.

Методология и инструменты управления проектами. Адаптация внедрения методологии и инструментов для управления проектами в современных условиях.

Архитектура Microsoft Enterprise Project Management 2007.

Концепция корпоративного управления проектами. Корпоративное управление проектами и ресурсами, обеспечение совместной работы над проектами. Организационные принципы построения системы управления проектами. Настройка системы под бизнес-процессы компании.

Подготовка к управлению проектами в корпоративном режиме.

Общее описание жизненного цикла проекта. Принципы структурирования проектов, пула ресурсов. Наполнение пула ресурсов, корпоративные шаблоны проектов, настройка Глобального корпоративного шаблона, настройка Web-интерфейса. Подготовка к учету проектной и внепроектной деятельности.

Создание нового проекта и его декомпозиция.

Создание проекта. Ролевое планирование ресурсов. Определение основных параметров проекта. Запись и публикация проекта на сервере.

Ресурсное планирование.

Подбора ресурсов в проект. Ролевое планирование. Использование мастера построения команды. Использование мастера замены ресурсов.

Отслеживание проектов.

Оповещение исполнителей о назначении на задачи через web-интерфейс и по электронной почте. Получение задач сотрудниками, принятие, отклонение и делегирование задач.

Отчетность, оповещение.

Отчет сотрудников об исполнении задач. Принятие и отклонение отчетов менеджером, обновление календарного плана. Отчетность в расписания рабочего времени . Непроектное время.

Документооборот проектов в Windows SharePoint Services.

Совместная работы над документами. Общий web-узел и проектные узлы. Создание библиотек документов. Связь документов и вопросов с задачами проекта. Совместная работа над проектными документами. Блокировка и версионность документов. Создание рисков и вопросов, в проекта.

Возможности управление проектов через WebAccess.

Создание и ведение Предложений и Действий. Запрос и создание Отчетов о состоянии, заполнение отчета сотрудниками и отчета менеджером.

Анализ портфеля проектов в компании.

Анализ портфеля проектов. Детальный анализ по проекту. Анализ загрузки ресурсов. OLAP-анализ: сводный аналитический анализ портфеля проектов и пула ресурсов в различных разрезах.

Внедрение Microsoft Enterprise Project Management в компании.

Особенности внедрения и развертывания системы Microsoft Enterprise Project Management в организации. Проблемы внедрения и способы их решения. Возможности расширения и интеграции стандартного решения EPM.

Практическая работа:

Ролевое планирование в проектном офисе EPM 2007. Стандартный бизнес-процесс заведения, оптимизации-выравнивания, анализа и отслеживания проектов. Подготовка отчетов.