ПРОГРАММА КУРСА:
Введение.
Методология и инструменты управления проектами. Адаптация внедрения методологии и инструментов для управления проектами в современных условиях.
Архитектура Microsoft Enterprise Project Management 2007.
Концепция корпоративного управления проектами. Корпоративное управление проектами и ресурсами, обеспечение совместной работы над проектами. Организационные принципы построения системы управления проектами. Настройка системы под бизнес-процессы компании.
Подготовка к управлению проектами в корпоративном режиме.
Общее описание жизненного цикла проекта. Принципы структурирования проектов, пула ресурсов. Наполнение пула ресурсов, корпоративные шаблоны проектов, настройка Глобального корпоративного шаблона, настройка Web-интерфейса. Подготовка к учету проектной и внепроектной деятельности.
Создание нового проекта и его декомпозиция.
Создание проекта. Ролевое планирование ресурсов. Определение основных параметров проекта. Запись и публикация проекта на сервере.
Ресурсное планирование.
Подбора ресурсов в проект. Ролевое планирование. Использование мастера построения команды. Использование мастера замены ресурсов.
Отслеживание проектов.
Оповещение исполнителей о назначении на задачи через web-интерфейс и по электронной почте. Получение задач сотрудниками, принятие, отклонение и делегирование задач.
Отчетность, оповещение.
Отчет сотрудников об исполнении задач. Принятие и отклонение отчетов менеджером, обновление календарного плана. Отчетность в расписания рабочего времени . Непроектное время.
Документооборот проектов в Windows SharePoint Services.
Совместная работы над документами. Общий web-узел и проектные узлы. Создание библиотек документов. Связь документов и вопросов с задачами проекта. Совместная работа над проектными документами. Блокировка и версионность документов. Создание рисков и вопросов, в проекта.
Возможности управление проектов через WebAccess.
Создание и ведение Предложений и Действий. Запрос и создание Отчетов о состоянии, заполнение отчета сотрудниками и отчета менеджером.
Анализ портфеля проектов в компании.
Анализ портфеля проектов. Детальный анализ по проекту. Анализ загрузки ресурсов. OLAP-анализ: сводный аналитический анализ портфеля проектов и пула ресурсов в различных разрезах.
Внедрение Microsoft Enterprise Project Management в компании.
Особенности внедрения и развертывания системы Microsoft Enterprise Project Management в организации. Проблемы внедрения и способы их решения. Возможности расширения и интеграции стандартного решения EPM.
Практическая работа:
Ролевое планирование в проектном офисе EPM 2007. Стандартный бизнес-процесс заведения, оптимизации-выравнивания, анализа и отслеживания проектов. Подготовка отчетов.
Адрес:
630007, г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, 48а, 5 этаж
